2023年2月20日上午，在位于深圳宝安的浩宝工业园研发楼培训室内，深圳市浩宝技术有限公司与鼎捷软件共同启动了鼎捷T100数字化提升项目。浩宝技术董事长李锦晖、总经理罗文欣、副总经理何庆新、梁聪元、谢加云、肖志坚等管理层及公司各部门主管级以上人员，与鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、华南T方案交付中心总经理刘志刚、项目经理杨升格及鼎捷项目的各位专家老师一道，共同见证了浩宝T100数字化项目的启动仪式。

本次会议由浩宝人力资源部吴经理主持。随后浩宝总经理罗总致辞，他首先对鼎捷团队的到来及前期努力表示了感谢，表示浩宝对这次上T100 ERP项目下了很大决心，要求双方高度重视，“只许成功，不许失败”；公司走信息化-数字化-智能化的道路是大势所趋，而且刻不容缓；在实施过程中如果有偏差，必须实事求是、及时反馈和修正；并希望浩宝员工不要受以前问题的影响，全力以赴、突破自我，信心满满的迎接和参与到这次变革中来，我们一定会赢来最终的胜利。

    鼎捷软件深圳事业部总经理朱广表示，感谢浩宝对鼎捷的信任和选择，这次启动的浩宝T100数字化提升项目，既能帮助解决当下问题，又能为长远发展奠定良好基础；鼎捷拥有众多装备制造企业的成功案例，本次浩宝项目，也专门选派了精兵强将组成项目团队，确保本次项目一定成功；相信过程是辛苦的，但结果是美好的。

浩宝T100项目经理由财务总监罗斌担任，他详细介绍了本次项目的目标、组织架构、工作职责和项目管理办法，表示本次项目将严格执行相关奖惩制度，以确保项目的有效推进和成功上线。

鼎捷软件T100项目经理杨升格主要介绍了项目组织及职责、项目整体计划和实施方法，并向大家介绍了项目团队的各位成员。本次鼎捷软件价值实施方法TVIM，共划分为项目启动、机制流程规划、流程和数据验证、实施运行及运行成果总结五个部分。

随后，鼎捷软件T方案交付中心总经理刘志刚对此次项目发表建设性意见，表示本次项目将有效帮助企业提升运营管理能力，并预祝项目圆满成功。

会议最后，由浩宝董事长李锦晖宣布项目正式启动并致辞，他表示：数字化时代已经到来，为了更好的管理和发展，我们亟需向数字化转型。经浩宝董事会一致商议，决定启动本次浩宝&鼎捷T100 ERP项目，通过建立数字化平台，将传统管理模式升级为数字化的运营管理模式，帮助浩宝制定最优的业务及发展决策。希望浩宝上下，思想上要高度统一，态度上要积极开放，行动上要坚决快速；双方务必要以质量为第一要务，构建有效的业务&财务&运营一体化信息监控管理平台，为企业未来的发展保驾护航。

双方签署项目合作协议，并全体起立宣誓，在浩宝行政楼前合影留念。