2023年2月4日，正值立春，浩宝在深圳总部二楼培训室召开“春风行动召集会”，在深主管级以上人员参会。

本次会议由市场部何中华先生主持：“野火烧不尽，春风吹又生”，这几年来，新冠疫情、贸易战等野火也没有能挡住浩宝前进的脚步，浩宝连续几年均获得了稳定增长。如今疫情放开的春风吹遍神州大地，我们的消费需求和社会经济，就会迅速恢复、蓬勃发展起来，给我们带来巨大的发展机遇。公司在立春之际召开本次会议，就是要勉励大家尽早行动，协同互助，抢抓机遇。

业务总何庆新先生率先上台，分享和阐述了当前经济形势和浩宝2023年营销定位和市场拓展策略，表示要继续夯实浩宝国内消费电子类最强、最高端回流焊的地位，并力争拿下国家工信部制造业垂直固化炉单项冠军。同时，浩宝针对半导体行业开发的半导体回流焊、芯片封装固化炉、IGBT功率模块封装固化炉和Mini LED双轨封装固化炉等焊接、固化设备，也获得行业头部企业的验证和使用，今年将实现对进口品牌的批量替代，为公司带来更靓丽的业绩。

随后，研发总梁聪元先生分享了2023年产品研发规划及产品技术部工作部署。他表示，经过2022年年底连续几天的战略研讨会议，大家系统梳理了目前产品状况和优劣势，对今年的产品规划更加清楚和系统，2023年众多产品将迎来实质性的优化、改进和升级。研发团队将全力以赴，为业务部门提供更好的支持，为客户提供性能更优、更稳定的产品和优质、周到的服务。

而负责保障交付环节的运营总谢加云先生则表示，公司的业务、研发环节都非常强大，我们必须“撸起袖子加油干”，切实做到来多少订单就保障多少优质产品的交付；今年运营部门将狠抓实干精神和产品质量，以流水线思维，优化、细化生产、装配的各个环节，为客户提供又快又好的智能装备。

随后，总经理罗文欣先生上台，阐明了2023年经营目标和工作规划，并分享了他近期对经营企业的思考。今年将是我们贯彻发展新战略的第一年，我们要思考三个原点问题：第一，我们的企业是什么？第二，我们的企业将是什么？第三，我们的企业应该是什么？我们在做经营管理的时候，要站在未来定位今天，用“以终为始”的思维来指导我们的日常工作；我们要践行“三个转变”：从经营机会向经营能力转变，从经营产品向经营品牌转变，从经营企业家个人向经营团队转变；并表示真正成功的企业是能够为顾客创造价值、为员工提供机会、为社会做出贡献的企业。只有企业全体员工的共同成长与收获，才能为企业创造更大的社会价值。

最后，董事长李锦晖先生进行总结发言：浩宝这些年来就像一匹黑马，一直在砥砺前行，经过几年的拼搏，浩宝目前所拥有的客户群是业内最豪华的阵容。但是任重而道远，我们仍然有非常大的改进和发展空间。只要我们踏实进取、不忘初心，始终以客户为中心，把创造价值、不断提高客户满意度作为经营企业的宗旨；始终以奋斗者为本，把尊重人、培养人、激励人作为管理企业的出发点和落脚点，营造诚信明礼、团结友爱、敬业奉献的文化氛围，我们企业的经营管理水平才能提升到更高的层次。希望大家利用本次春风行动召集会，再度明晰目标，团结起来，共同奋斗，为我们自己、我们公司和我们的客户，创造更大的价值！

“春风吹，战鼓擂，行动起来谁怕谁”，开完会，大家群情激昂，都立下努力奋斗的决心。最后，全体参会人员在浩宝工业园行政楼门前集体合影，为本次春风行动召集会划下圆满的句号。