陈春花教授曾说：计划管理是所有管理的基础，它可以解决企业健康成长的问题。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。

2021年12月18日，深圳市浩宝技术有限公司的主管级以上人员及各地办事处人员近百人济济一堂，齐聚在深圳宝安某酒店的会场，隆重召开2022年经营计划大会。

会议开始后，首先由总经理李锦晖先生致辞。李总肯定了浩宝一年来所取得的喜人成绩，在贸易战、新冠疫情、芯片短缺和原材料大幅涨价的严峻形势下，浩宝人通过不懈努力和艰苦拼搏，在今年的业绩再创新高，在此对大家的付出表示衷心感谢。

同时，李总也强调，浩宝仍然面临着众多困难和挑战，内部也存在着不少问题，需要大家勇敢面对、用心想法去解决。我们要时刻牢记以客户为中心、为客户提供卓越的焊接加热设备及解决方案的初心和使命，将浩宝打造成为全球加热设备领导者。同时，李总也发布了公司2022年的目标，让大家大受鼓舞。

随后，浩宝营销中心、各事业部、职能部门负责人一一上台，对2021年工作进行总结，并对2022年的工作计划进行发布和阐述。清晰的目标、适合的策略和详细的行动计划，让全体人员相信：明年我们一定能达成目标。

     

中午就餐后，下午进入了更加庄重的环节——签订委托经营授权书和业绩承诺书，对各部门的职责及其负责人的责权利进行了明确的界定，各经营部门负责人也一一向总经理进行了庄严的业绩承诺。

签约之后，由咨询公司林总为大家讲解目前精益管理工作进展及后续工作规划和行动部署，并承诺将帮助浩宝打造一流的核心竞争力，不可复制，不可替换，并且将作为品质和交期的第一责任人。林总的讲话，让全体人员特别是营销人员对顺利完成2022年的目标更加充满信心。

“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，……”——会议最后，大家齐唱《团结就是力量》，相信有了上下一心、目标一致的团队，任何困难都可以克服，任何障碍都可以跨越！

浩宝公司不断发展，目前员工规模已达400多人，并在2021年10月又新开垂直炉事业部分厂，所有成绩的取得，都离不开管理层、员工和广大客户的努力奋斗和鼎力支持。在2022年，公司将进一步加强创新、夯实管理、提升品质，为客户提供更好的产品和服务。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。在成为全球加热设备领导者的宏伟目标下，浩宝人探索、前进的脚步不会停止。

祝愿我们2022年更好！

2022 Happy New Year！

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