俗话说：活到老，学到老。一个人、一个团队、一个组织，只有不断学习、持续提高，才能在纷繁复杂、千变万化的世界里更好的适应环境、获得越来越好的成绩。著名管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出要建立学习型的组织，团队学习更是建立学习型组织的关键。

浩宝技术在近年来快速发展，随着规模的扩大和人员的倍增，优秀而具有战斗力的团队是浩宝迈上更高台阶的基础和支撑。而优秀团队的打造离不开日常的培训和系统的学习。

6月份，浩宝除了日常的培训外，还组织对各级管理人员、营销人员进行了多场规模较大的专题培训和学习。下面为大家介绍一二：

一、体系运行培训

为了更好的建立体系和流程，由品质部杜永东先生为大家进行了《体系运行及稽核要求》的培训。本次培训杜工对体系建设的重要性、体系构成及工作流程进行了详细的讲解，并结合前期对各部门、各环节工作流程及相关记录的检查、督导，提出了改善意见和工作措施。如对品质部从内部培训、来料检验、巡检、出货检验、品质周会、客诉处理及工量具校验等多个方面提出了要求。

培训结束后，总经理李锦晖先生对公司体系建设的意义、问题和建设方向发表了讲话，要求各部门、各管理人员，积极配合和参与公司体系建设，对工作流程、标准和制度进行全面梳理和优化，有效提高公司生产、经营各环节的效率，并保证优良的产品质量。

 

 

二、精益管理培训

精益生产是麻省理工定义的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田汽车的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。而精益生产的生产管理方式则称为精益管理。精益管理培训由公司外聘培训机构的张玉贵老师带来，他以人生三问开头：你是谁？你为什么来这里？你来这里做什么？一开始就引起了大家的思考。紧接着，他从精益管理的由来、什么是精益管理、精益管理的五大原则、八大浪费以及如何解决问题等方面进行了深入浅出的阐述。为了让大家对“精益=速度”的理念加深认识，张老师特别安排了一个模拟仓库派发物料的小游戏，把自告奋勇报名上台的人分成2个组，让他们PK物料分发的速度和准确度。一轮游戏下来，确实发现很多问题和改善点，让大家深受启发。培训开始前，总经理李锦晖先生对精益管理谈了自己的一些认识和期望，要求大家珍惜时间、认真学、好好用，将精益管理的思想贯彻、落实到日常工作中，有效提升工作效率，为客户提供更好的产品、更快的交期。

 

 

 

 

三、社交销售培训

在移动互联网的今天，“两微一抖”（微信、微博和抖音）等社交媒体已经深入影响了我们的生活和工作。据微信事业群总裁张小龙在“2021微信公开课PRO”的演讲中表示，每天有10.9亿用户打开微信，有7.8亿用户进入朋友圈，1.2亿用户发表朋友圈。微博发布的2020年用户发展报告显示，截至2020年9月，微博月活用户达5.11亿，日活用户2.24亿。而北京字节跳动CEO张楠公布的抖音最新的数据是：截至2020年8月，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。如何利用广泛和深入的社交媒体进行营销？如何在新冠疫情的现在加强与客户的交流和信任？浩宝市场部的何中华先生为华南区域的业务人员分享了《如何进行社交销售》，他从做销售的烦恼、什么是社交销售以及如何进行社交销售三方面为大家进行了生动的分享。利用社交媒体进行销售的关键在于建立个人的品牌、增加客户的信任和为客户创造价值，只有坚持为客户创造价值，才能赢得更多客户的信任和订单。

 

 

周总理说：活到老、学到老、改造到老。高尔基说：学习永远不晚。
让我们现在开始学习、并长期坚持，成功的彼岸一定会离你越来越近！

 

 关于浩宝 

深圳市浩宝技术有限公司成立于2010年6月，是一家专业研发、生产无铅回流焊炉、波峰焊机、垂直固化炉、半导体封装炉等设备的公司。

浩宝是国家高新技术企业，已获得国家级专利及软件著作权等近百项知识产权；浩宝近百名研发工程师锐意进取，攻克了多项制约我国高端装备的关键技术；研发总监罗文欣被深圳宝安区政府评为2019年度“宝安工匠”。

浩宝在电子产品焊接领域的市场占有率节节提升，在半导体、5G通讯、汽车电子、LED和光伏新能源等领域率先布局，产品已得到华为、富士康、比亚迪、晶科等客户的大量采用。